Framgångsrikt arbete på en bygg- eller produktionsplats beror inte bara på teamets professionalism utan också på personligheten hos den person som leder det. En kompetent chef kan effektivt organisera processen, skickligt komma ur konfliktsituationer och uppnå ett utmärkt resultat.
Nödvändig
Anställdas personliga filer
Instruktioner
Steg 1
Skriv ner förarens funktionalitet. Tydligt definierade jobbansvar hjälper inte bara till att bestämma urvalskriterierna för kandidater utan kommer också att vara en utmärkt instruktion för den valda ledaren.
Steg 2
Undersök personalens personliga filer. Erfarenhet inom detta område är långt ifrån huvudkriteriet för att välja en förman. Försök att lita på kandidatens organisatoriska färdigheter eller befintliga administrativa arbete. Det här är de färdigheter som hjälper medarbetaren att leda laget.
Steg 3
Observera alla anställdas arbete under en tid. Försök att identifiera en ledare - en person som kompetent organiserar processen, fattar beslut och även mest villigt och enkelt kontaktar med överordnade. Se hur resten av personalen reagerar på hans beteende. Förmannen bör också vara en informell ledare vars uppfattning verkligen respekteras av andra.
Steg 4
Om du inte har ett färdigt team, låt den bästa medarbetaren bilda det själv. Om det är möjligt att rekrytera personal utifrån eller från din organisation, ge möjlighet att göra just det. Som ett resultat får du ett väl valt team. En erfaren förman har säkert många bekanta, vars kunskaper och erfarenhet han känner väl. Allt du behöver göra är att godkänna kandidaturerna och övervaka vidare arbete.
Steg 5
När du har valt en kandidat för jobbet som förman, börja tilldela honom små men viktiga arbetsområden. Erbjud dig att utarbeta en plan för en viss rapporteringsperiod, köp nödvändigt material. Försök att skapa situationer där medarbetaren måste ta ansvar och fatta beslut snabbt. Om han kommer att klara av sådana uppgifter, utnämna honom till tjänsten som förman.
