Företag i olika storlekar från tid till annan möter krissituationer, vars lösning kräver en djup analys av den nuvarande situationen. I sådana fall är lägesanalys ett mycket effektivt botemedel mot förstörelse. Det blir en bra källa för den efterföljande planeringen av aktiviteter för att övervinna krisen och utvecklingen av en ny företagsstrategi.
Svåra situationer i alla företags aktiviteter är oundvikliga. Volatiliteten i marknadsmiljön lämnar inget hopp för företagets existens utan problem, för att inte tala om att säkra en månatlig vinst på en genomgående hög nivå.
De problem som uppstår bör dock inte vara dödliga för företaget. Situationsanalys, ett av de mest pålitliga och tidstestade verktygen, kan till stor del undvika negativ utveckling.
En lägesanalys är en studie av utsikterna för ett företag (eller dess divisioner), som identifierar styrkor och svagheter. Baserat på detta anser vissa marknadsförare att SWOT-analys är en separat lättversion av lägesanalys. Ändå är dessa tekniker något annorlunda när man jämför ordningsföljden och funktionerna för var och en av dem.
Situationsanalysförfarande
Situationsanalysen börjar med kravet från företagets chef till sina marknadsförare att göra en "klippning" av organisationens interna och externa miljö, vilket leder till att ledningen måste inse de verkliga positionerna som företaget har i dag.
Forskning utsätts vanligtvis för fyra huvudområden för alla företag: produktion, leverans, forskning och utveckling, försäljning. Men de verksamhetsområden som säkerställer en stabil drift av företaget kan också studeras noggrant: information, ekonomi, HR och mer. I praktiken är de fortfarande begränsade till områden som är kritiskt viktiga i den här situationen, eftersom ett komplett utbud av forskning (särskilt för ett stort företag) kan vara mycket dyrt.
Situationsanalys är uppdelad i separata steg, bland vilka man vanligtvis skiljer sig mellan följande:
1. Formulering av problemläget;
2. Formulering av ett enhetligt forskningskoncept.
3. Valet av forskningsobjekt.
4. Direkt analys.
När man bedriver forskning används ofta lämpliga klassiska marknadsföringsverktyg: frågeformulär, frågeformulär, broschyrer, reklambroschyrer fördelade mellan potentiella konsumenter av företagets produkter.
En sådan analys, som omfattande omfattar alla företagets aktiviteter, förklaras i slutändan i en omfattande rapport, där du kan överväga alla styrkor och svagheter i företaget, liksom de svårigheter och möjligheter som du har att möta.
De resultat som erhållits som resultat kommer att göra det möjligt att inte bara bli av med illusioner och gissningar om situationen och utsikterna för ekonomisk aktivitet utan också att rationalisera hela den efterföljande processen av affärsprocessen och förbättra dess grundläggande mekanismer. Som ett resultat av en sådan bedömning kan organisationens ledning skissera nya strategiska och / eller taktiska framtidsutsikter i utvecklingen och utvidgningen av dess aktiviteter.
Funktioner i tillämpningen av lägesanalys
Situationsanalys kan inte bara användas som en anti-krisåtgärd. Tvärtom, i internationell praxis är det vanligt att genomföra det 1-2 gånger om året, oavsett företagets nuvarande situation. Även för ett framgångsrikt företag kan resultaten av en lägesanalys visa nya möjligheter för utveckling eller förhindra nya svårigheter.
Dessutom kan den information som erhålls med denna metod användas inte bara för den bästa ledningen av organisationen utan också för att övervaka arbetet i dess enskilda avdelningar.
