Det finns många typer av projekt, mellan vilka det finns ganska stora skillnader. Ett projekt förstås som en beskrivning eller en detaljerad plan för framtida aktiviteter, som syftar till att uppnå ett visst resultat eller mål. Detta kan vara skapandet av en unik produkt eller tjänst som är begränsad av vissa resurser och har en viss risk. Att förbereda ett projekt kallas design.
Instruktioner
Steg 1
Projektet har flera egenskaper som är unika för det. Dessa egenskaper avgör om denna aktivitet är ett projekt.
Steg 2
Nyckelparametern är temporalitet, eftersom varje projekt har ett visst ramverk som är tidsbegränsat. Om det inte finns någon sådan begränsning är programmet ganska underförstått.
Steg 3
Projektarbete bör stimulera uppnåendet av vissa resultat. De kan vara någon form av finansiella indikatorer under en viss period eller frisläppande av en viss produkt. Det är viktigt att förstå att lansera något nytt är ett projekt och tillverkningsprocessen är ett program.
Steg 4
Utvecklingen av projektet utförs sekventiellt, därför att varje projekt är tidsbegränsat och därför går det igenom vissa steg. Dessa faser är begränsade till projektets innehåll och mål som anges i början.
Steg 5
Utvecklingen av projektaktiviteter påverkas i hög grad av andra faktorer. Beroende på den kulturella miljön (moral, etiska normer) kommer till exempel innehållet i arbetet också att förändras. Den politiska eller internationella miljön kan spela en stor roll om arbetet utförs med hänsyn till dessa egenskaper (territorium, lokala resurser, ekonomi, politisk situation).
Steg 6
Projektets miljö förändras under genomförandet. Förändringar kan vara både positiva och negativa. Projektledningsdisciplinen handlar om förändringar i projektet.
Steg 7
Projektet definierar tydligt målet, tar hänsyn till alla begränsningar i aktiviteten och har ett mål att uppnå det unika med resultatet. Till skillnad från alla andra processer är projektet slutgiltigt och definieras genom begränsningar.
