Företagskultur är en viktig aspekt av en organisations framgångsrika funktion. Dess bildande kan inte lämnas åt slumpen, annars kan det inte undvikas att ett ogynnsamt klimat uppträder i laget.
Instruktioner
Steg 1
Företagskultur är en uppsättning värderingar, normer och beteendemönster som antagits i en organisation och stöds av alla anställda. Dessa regler kan vara både tysta och dokumenterade i stadgan och andra interna dokument från organisationen. Författaren till termen "företagskultur" anses vara den tyska fältmarskalk Moltke, som använde den på 1800-talet i förhållande till befälsmiljön.
Steg 2
Bland huvudkomponenterna i företagskulturen finns idéer om företagets uppdrag, målen och målen för dess verksamhet, den sociala rollen i samhället; begreppet vad som är acceptabelt och oacceptabelt i ett team; alternativ för beteende i olika situationer; företagsledningsstil; system för informationsutbyte mellan företagets strukturer; normer för affärskommunikation; modeller för konfliktlösning; traditioner och seder som antagits i organisationen; organisationens symboler.
Steg 3
Företagskulturen är avgörande för välståndet för alla företag. Det är ett kraftfullt strategiskt verktyg för att motivera anställda, säkerställa deras lojalitet och förbättra företagets image. Men företagskulturen bildas inte alltid målmedvetet och konsekvent. Mycket ofta händer detta spontant och kaotiskt.
Steg 4
Det finns flera typer av företagskultur, som kännetecknas av dominerande egenskaper. Enligt företagsledningen är företagskulturen uppdelad i auktoritär, liberal och demokratisk. Enligt stabilitetsnivån finns det två typer - stabila och instabila. Om vi tar utgångspunkt i graden av överensstämmelse mellan de anställdas personliga intressen och företagets allmänna intressen, delas företagskulturen vanligtvis upp i integrerad (med hög nivå av sammanhållning i teamet) och sönderdelas (utan avsaknad av gemensam gemensam åsikt i teamet). Beroende på företagets huvudvärden skiljer man ut en personlighetsorienterad och funktionellt orienterad företagskultur. I slutändan är det allmänt accepterat att betrakta en demokratisk, stabil, integrerad, personlighetsinriktad företagskultur som positiv. Följaktligen kommer en negativ företagskultur att kännetecknas av auktoritärism, instabilitet, upplösning och funktionell orientering.
Steg 5
Ledare bör ägna särskild uppmärksamhet åt bildandet av företagskulturen. De måste inte bara tänka över det i minsta detalj och förmedla till varje anställd, utan också bli bärare av alla värden i företagskulturen. Dessutom är det viktigt att formellt och informellt uppmuntra anställda att anta en företagskultur.
