Förr eller senare står många chefer inför frågan om hur man kan göra teamets arbete mer effektivt. Ett av sätten att lösa det är att skapa ett sammanhängande team.
Instruktioner
Steg 1
Bedöm lagets tillstånd just nu. Identifiera anledningarna till varför det inte fungerar som du vill. Samtidigt analyserar du inte bara de anställdas professionella färdigheter utan också särdragen i deras relationer med varandra. Ofta är det denna aspekt som förhindrar skapandet av en mekanism som skulle fungera utan fel. Utvärdera om det är vettigt att fortsätta arbeta med dessa människor eller om det vore mer rationellt att hitta nya anställda.
Steg 2
Fördela roller i teamet. Hur det kommer att fungera i framtiden beror på detta. Särskild uppmärksamhet bör ägnas här åt varje persons personliga egenskaper; temperament, sällskaplighet, kommunikationsförmåga bör beaktas. Varje lagmedlem ska vara på sin plats och känna sig bekväm.
Steg 3
Identifiera en ledare. Han borde vara drivkraften bakom hela laget. Denna person ska ha auktoritet bland andra anställda, kommunicera med alla utan svårighet och lösa konfliktsituationer om de uppstår. Tänk på att det bara ska finnas en ledare i laget. Annars kan du inte undvika maktkamp.
Steg 4
Teamet måste ha en person som spelar en kreativ roll. Det är han som måste skicka idéer och öppna nya riktningar för vidare utveckling. Sådana människor vet som regel inte hur man ska få saker till slutet, så de måste uteslutande inspirera resten av laget. Som en ledare måste det finnas en kreativ person, annars blir det omöjligt att bygga ett sammanhållet team.
Steg 5
Markera några artister som, genom sitt exempel, kommer att stimulera resten av personalen att slutföra de tilldelade uppgifterna. Dessutom är det värt att tänka på teammedlemmar som uppmanas att harmonisera relationerna i teamet.
Steg 6
Genomföra regelbundna teambuildingutbildningar som syftar till teambuilding. Teambuildings gör det möjligt för teammedlemmarna att känna sig som en enda mekanism och uppnå sina mål.
